问答环节公司回应了盈利改善方面问题，公司表示，2026年公司经营计划主要围绕推进家居核心主业高质量发展；盘活存量资产，释放资产价值；夯实轻资产运营业务；推进商业内容、商业模式创新；积极拓展产业生态、供应链服务、装饰业务与海外业务等第二曲线；强化金融和科技赋能；优化组织架构，保障战略执行这七大方面开展。
针对市值管理的提升，公司表示，今年也发布了新的估值提升计划公告，将继续围绕经营提升、现金分红、投资者关系管理、信息披露等方面展开，提升公司投资价值和股东回报能力，推动公司投资价值合理反映公司质量，增强投资者信心、维护全体股东利益，促进公司高质量发展。
关于今年公司内部新的战略变化和重要举措，公司表示，今年是建发并购美凯龙的第三年，在与控股股东的协同上，已经初步建立了地产加家居加供应链的整合的新的模式和框架。公司也构建了清晰的战略路径，分阶段推进。第一是公司将聚焦商业模式的构建，今年很明确的是要推进轻重资产分离，分拆两大专业化的主体，实现重资产经营与轻资产运营双赢驱动，破解公司的重资产的困局。第二是优化公司的商业内容供给，通过套餐化、场景化、家居生活百货化等方式，实现公司内容的破局，重塑公司家居卖场的吸引力，优化商户运营与转换效率，打通从内容到流量到变现的链路。第三是深耕存量市场，精准捕捉改善的需求，布局前置获客的网络，深挖存量痛点，迭代公司的产品和服务，巩固存量市场份额和商业模式的闭环。第四个是拓展公司的第二增长曲线，依托公司在家居行业的积淀的一些优势，发展公司的家居供应链业务，探索公司生态圈的要素业务，拓展公司的收入来源，增加公司业务的抗风险的韧性，实现公司全生态服务的这样的一个跨越。（高毅）
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